Directeur ou directrice du développement territorial

Famille de métiers : Aménagement et développement durable des territoires > Urbanisme, aménagement et action foncière

Fonctions : Sur un mode partenarial, pilote la mise en œuvre de la politique et des orientations stratégiques de la collectivité en matière de développement territorial. Organise les moyens, coordonne et anime les dispositifs de développement territorial

Autres appellations :

Responsable du développement territorial

Correspondances statutaires

Ce métier s'exerce généralement dans les cadres d'emplois suivants :

Administrateurs et administratrices territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Attachées et attachés territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Ingénieures et ingénieurs territoriaux (catégorie A , filière Technique)

Il est possible d'être nommé en tant que fonctionnaire sur un poste permanent selon les conditions d'accès suivantes :

Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie

Contexte d'exercice

Types d’employeurs et services d’affectation :

Région, département, structure intercommunale, commune
Rattaché à la direction générale de la collectivité

Activités

techniques, spécifiques au métier :
- Participation à la définition des orientations stratégiques en matière de développement territorial
- Conduite de la planification stratégique
- Mise en œuvre des orientations de la collectivité en matière d'observation, de planification et de concertation
- Organisation et supervision des dispositifs et des projets de la collectivité
- Développement et animation des relations partenariales et des réseaux professionnels
transverses :
- Aide à la décision et mise en œuvre des orientations d'une politique publique
- Maîtrise d'ouvrage de programmes et de projets
- Veille et observation sectorielle
- Ingénierie et pilotage d'études
- Management supérieur
- Mise en œuvre et suivi administratif, juridique, commande publique
- Élaboration, suivi, contrôle budgétaires et financiers
- Pilotage et développement des ressources humaines
- Organisation et mise en œuvre de dispositifs d'évaluation et de démarches qualité
- Promotion de l'action publique et communication

Compétences ou connaissances souhaitées :

Réseaux des acteurs institutionnels, partenaires publics et privés
Orientations des secteurs connexes : culture, éducation/enseignement, environnement, santé, social, habitat, transport, etc.
Orientations et priorités des élues et élus
Structuration des dispositifs et des modes d'intervention des différents partenaires sur le champ du développement territorial
Cadres juridique, réglementaire, financier et administratif du conventionnement et de la contractualisation des politiques publiques
Principes et modes d'animation du management public territorial
Techniques de concertation, de communication et de négociation
Dispositifs d'appui et d'intervention de la collectivité
Principes de la gouvernance territoriale
Cadres décisionnel, administratif et financier de l'instruction des actions de la collectivité
Réseaux stratégiques d'information
Cadre réglementaire et principes de la concertation publique
Techniques et outils de marketing territorial
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Marché des prestataires et cabinets d'études
Outils de travail collaboratif
Code des marchés publics
Techniques de promotion territoriale
Ingénierie de projet

Conditions d'exercice :

Travail en bureau
Nombreux déplacements
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
Rythme de travail souple
Disponibilité

Relations fonctionnelles :

Relations fréquentes avec les élues et élus et les instances décisionnelles
Communication permanente avec les collaborateurs et collaboratrices, les cheffes et chefs de projet et agents de développement
Relations fréquentes avec la direction générale, les directions et les services de la collectivité : financier, social, études et prospective, communication
Partenariat avec les autres niveaux de collectivités, relation avec les institutions et partenaires : services déconcentrés de l'État, chambres consulaires, agences de développement et de promotion économique, réseaux et représentants professionnels, entreprises, milieu associatif
Représentation de la collectivité auprès des instances locales, régionales et nationales

Facteurs d'évolution du métier :

Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire
- Évolution des politiques publiques, des missions de service public et des modes sociétaux : plan de cohésion sociale, principes du développement durable, stratégie de transition écologique, principes de démocratie locale, politiques d'emploi, d'aménagement, d'économie sociale et solidaire, d'habitat, de préservation des espaces agricoles et naturels
- Développement des schémas de développement territorial, de la planification des politiques publiques ; schémas régionaux d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires ; schémas régionaux de développement économique, d'innovation et d'internationalisation ; territorialisation des politiques publiques et adaptation des dispositifs par bassins d'emploi, pays, pôles d'équilibre territoriaux, parcs naturels régionaux, etc.
- Développement des dispositifs de contractualisation et d'appui aux territoires (contrats territoriaux, contrats urbains de cohésion sociale, contrats de ruralité)
- Développement des modes de concertation ; des dispositifs partenariaux et contractualisés ; des appels à projet
- Mutations institutionnelles, développement de l'intercommunalité et recomposition des territoires et de leur articulation à l'échelle nationale et européenne
- Évolution de la représentation de l'État en territoire (développement des agences nationales,etc.) ; processus de décentralisation et renforcement de l'échelon régional et local
- Développement des dispositifs de démocratie locale et de proximité
- Évolution des outils de la gouvernance locale et de la promotion du territoire (SEM, SPL, GECT, agences de développement, etc.)
Évolutions organisationnelles et managériales
- Changement des techniques et des modes de travail : logiques de transversalité et de management par projets, relations en réseau, travail coopératif en ligne, technologies de l'information et de la communication
- Développement des outils de planification et d'observation