Directeur ou directrice général adjoint de collectivité ou d'établissement public

Famille de métiers : Organisation et gestion des ressources > Pilotage

Fonctions : Participe au collectif de direction générale et représente son secteur au sein de la collectivité. Coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l'activité des services

Autres appellations :

Directeur ou directrice général adjoint des services
Directeur ou directrice général des services techniques ou DGA en charge des interventions techniques, DGA ressources, etc.

Correspondances statutaires

Ce métier s'exerce généralement dans les cadres d'emplois suivants :

Administrateurs et administratrices territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Attachées et attachés territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Ingénieures et ingénieurs territoriaux (catégorie A , filière Technique)

Il est possible d'être nommé en tant que fonctionnaire sur un poste permanent selon les conditions d'accès suivantes :

Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie
Par détachement (procédure de droit commun, fonctionnaire de catégorie A titulaire du grade requis lié à la taille de la collectivité ou de l'établissement public) ou par voie de recrutement en tant que contractuel

Contexte d'exercice

Types d’employeurs et services d’affectation :

Région, département, structure intercommunale, commune
Emploi fonctionnel

Activités

techniques, spécifiques au métier :
- Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation
- Participation au collectif de direction générale
- Supervision du management des services de son secteur
- Pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention
- Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
- Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur
- Veille stratégique réglementaire et prospective

Compétences ou connaissances souhaitées :

Sociologie des organisations publiques
Politiques publiques locales
Cadres juridique et conventionnel
Fondements de l'action publique et des libertés publiques
Processus de décision des exécutifs locaux
Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Réglementation fiscale (subventions, délégations)
Modes de gestion des services publics locaux
Architecture des systèmes d'information
Principes du management opérationnel
Principes du développement et de l'aménagement locaux
Techniques d'animation et de dynamique de groupes
Techniques de communication interne/externe
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
Méthodes et techniques de concertation et de négociation
Réglementations applicables aux collectivités
Théories du leadership et du management
Techniques du marketing territorial
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Gestion des ressources humaines
Communication interpersonnelle
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Statut de la fonction publique territoriale
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
Règles de l'ingénierie publique
Gestion financière et contrôle de gestion

Conditions d'exercice :

Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu ou l'élue, aux imprévus
L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel. Le DGA agit en appui des élues et élus en charge des politiques sectorielles
Disponibilité

Spécialisations :

Fonction du mode d'organisation de la collectivité

Relations fonctionnelles :

Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle
Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs et directrices fonctionnels et/ou opérationnels concernés)
Échanges réguliers avec les élues et élus en charge du ou des secteurs d'activité
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité
Représentation du collectif de direction au sein des instances externes
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation
Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire

Facteurs d'évolution du métier :

Évolutions socio-économiques
- Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources
- Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers
- Individualisation et judiciarisation accrues de la société
- Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
- Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques
Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire
- Multiplication des normes juridiques et techniques
- Mutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.)
Évolutions organisationnelles et managériales
- Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale
- Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses
Évolutions techniques et technologiques
- Évolutions technologiques de l'information et de la communication