Afin de favoriser la mise en oeuvre de la démarche de la Convention Territoriale Globale, la collectivité a décidé de créer
un centre social à Vieux-Habitants, dont l'objectif est de proposer des services et des activités dans le domaine social et éducatif.
Le champs d'intervention du centre social " Zabitan " est défini sur 4 axes:
- La promotion de la santé
- Le soutien à la parentalité
- La valorisation de la jeunesse
- L'accompagnement des ainés
Le candidat à ce poste aura en charge la direction de ce centre social

MISSIONS :
Conçoit et conduit le projet d’animation globale, articulé à la vie locale, dans une dynamique territoriale ; Anime et coordonne les partenariats ; Développe la dynamique participative au sein du centre social, ; Gère les ressources humaines ; Assure la gestion administrative et financière du centre social.

ACTIVITES PRINCIPALES

1- Activités liées à la conception et à la conduite du projet d’animation globale
-Réalise le diagnostic concerté, incluant les instances décisionnelles, les bénévoles, les habitants, les partenaires, les institutions, les élus locaux, à partir de l’expression des besoins de la population et des projets des associations ;
-Pilote la conduite du projet d'animation globale et ses différentes étapes : élaboration, mise en œuvre, suivi et évaluation
-Définit les axes d’interventions, les objectifs et le plan d’actions du centre social
-Définit les critères et les indicateurs d’évaluation du projet social et évalue l’activité du centre au regard des objectifs fixés
-Avec l’instance de gouvernance, détermine, mobilise et négocie les moyens nécessaires au développement du projet ;
-Mobilise les ressources du territoire
-Établit et met en œuvre le plan de communication de la structure ;
-Rend compte régulièrement aux instances de gouvernance (Conseil d’administration, comité de pilotage...) du déroulement du projet en cours (rapports d’activités, documents de reporting...)
-Propose des changements contribuant à l’amélioration des projets et du service rendu par le centre

2- Activités liées à l’animation et la coordination des partenariats

 Crée, renforce et développe les partenariats avec l’ensemble des acteurs du territoire : collectivités locales, institutions, bailleurs, associations...
 Veille à l’articulation du projet social avec les différents dispositifs institutionnels et politiques publiques
 Organise la concertation et la coordination avec les professionnels et acteurs impliqués en fonction des problématiques sociales locales
 Développe les relations et coopérations avec tous les partenaires susceptibles d’apporter leur contribution à la réalisation des orientations, objectifs et plans d’action du projet social
 Veille à la coordination et à la cohérence des partenariats du secteur animation globale
 Organise l’analyse du territoire et de la demande sociale
 Représente le centre social dans les Instances partenariales de son territoire en fonction de ses délégations
 Rend compte de ses différents contacts/rencontres pour permettre aux instances de gouvernance d’assurer un suivi stratégique

3- Activités liées au développement de la dynamique participative au sein de centre social
 Impulse la démarche participative, structure et dynamise la participation des habitants dans l’élaboration et la conduite du projet
 Participe au fonctionnement des instances participatives : rythme, expression démocratique, enregistrement, restitution et mise en œuvre des décisions
 Veille à l’implication des membres des instances de gouvernance
 Met en œuvre une organisation et /ou un plan d’actions permettant :
- l’appropriation par l’équipe des modalités de mise en œuvre du projet social ;
- la participation et la prise de responsabilités des usagers et bénévoles ;
- la mobilisation des habitants du territoire
 Facilite la coordination des différents acteurs de la vie associative locale
 Organise l’accompagnement des bénévoles et développe leur capacité à appréhender leur positionnement politique, stratégique et veille à leur formation
 Organise l’accompagnement des associations demandeuses dans la définition de leurs orientations, dans l’élaboration de leur projet associatif et propose un soutien logistique et technique

4- Activités liées à la gestion des ressources humaines

 Fait le lien entre les instances de gouvernance et le personnel
 Décline la politique des ressources humaines
 Impulse un travail concerté en garantissant et facilitant l’expression des équipes
 Pilote et assure l’animation des équipes
 Détermine l’organisation à mettre en œuvre au sein du centre social
 Assure l’encadrement et la gestion administrative du personnel (planning, congés, horaires, formation...)
 Propose et met en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences adaptées à la structure et au plan de formation

5- Activités liées à la gestion administrative et financière
 Contribue à la rédaction du compte de résultats et du budget prévisionnel dans le respect des orientations politiques définies
 Travaille en lien avec les instances de gouvernance en charge de la politique économique
 Présente le budget aux instances de gouvernance pour validation
 S’assure de la bonne exécution et du suivi financier dans le respect du plan comptable analytique spécifique des centres sociaux
 Négocie l’obtention de financements liés au projet social
 Gère l’équipement et assure la sécurité des personnes et la préservation du patrimoine
 Assure la veille et alerte en cas de difficulté

Qualifications requises:
Niveau II (Bac +3) des carrières sociales, de l’animation sociale, du développement local, et/ou de l’ingénierie social (DESJEPS, DEFA, CAFERUIS ...)

Compétences attendues:
1- Savoirs:
- Connaître les données sociétales, sociologiques et économiques de son territoire et les analyser
- Connaître les problématiques sociales et économiques de son territoire
- Maîtriser la méthodologie de projet, du diagnostic à l’évaluation, dans une démarche de développement social local
- Connaître les textes de référence de l’Animation de la Vie Sociale
- Connaître les politiques publiques, missions, projets et modes de financement des acteurs du territoire
- Identifier les différentes dimensions politiques, stratégiques d’un projet
- Connaître les champs de compétences, missions, positionnements, modes d’intervention des acteurs locaux
- Connaître les principes de la démarche participative
- Connaître le fonctionnement de la vie associative
- Connaître les principes de gestion en ressources humaines notamment appliqués à une organisation collaborative
- Connaître la législation sociale et conventionnelle liée au statut de la structure et du personnel
- Connaître les principaux dispositifs de formation
- Connaître les principes de gestion administrative, comptable et budgétaire liés à sa fonction
- Connaître les obligations légales et administratives liées à son statut
- Connaître les différentes sources de financement à solliciter
- Maîtriser la ventilation comptable PLA liée à la prestation de service AGC
- Connaître les outils de gestion et leurs indicateurs les plus courants afin de les utiliser comme support de décision

2- Savoirs-faire
- Etre à l’écoute des besoins de la population pour développer les actions du projet
- Rechercher et analyser des informations auprès de différents partenaires
- Mettre en œuvre des outils spécifiques de recueil et d’analyse d’informations
- Savoir s'entourer et trouver des expertises fiables pour la conduite du projet
- Construire une intervention adaptée en identifiant les actions à mettre en œuvre, ainsi que les ressources et outils de gestion à mobiliser
- Etre en capacité de rédiger et de synthétiser un contrat de projet, un bilan d’activité…
- Mettre en place les outils d’évaluation des actions
- Dynamiser la participation des habitants
- Animer / co-construire un projet en impliquant l’ensemble des acteurs concernés
- Maîtriser les techniques de négociation et d’animation
- Contribuer au rôle de veille sociale sur son territoire
- Analyser le bilan d’activité pour faire évoluer le projet global
- Porter témoignage des réalisations du centre social et contribuer aux études sur les centres sociaux
- Repérer, activer et entretenir les réseaux partenariaux pour mobiliser les ressources du territoire
- Participer à la conception d’outils et supports de communication
- Structurer et dynamiser la participation des habitants
- Accompagner tous les acteurs dans la définition d’orientations et d’élaboration de projets
- Animer les instances décisionnelles et veiller à leur régularité
- Identifier les besoins d’information et de formation des bénévoles
- Participe à la coordination des différents acteurs de la vie associative locale
- Amener l’équipe à avoir une posture favorable à la participation, à la construction collective
- Manager des équipes
- Créer les conditions de l’échange avec son équipe dans un objectif d’efficacité collective
- Identifier les besoins d’information et de formation de ses collaborateurs
- Proposer le plan de formation du personnel
- Mettre en œuvre les techniques de conduite d’entretien annuel d’évaluation
- Participer à l’élaboration des profils de poste de ses collaborateurs
- Organiser les conditions du dialogue social et gérer les situations de tension
- Négocier avec les instances représentatives du personnel
- Identifier et prévenir les risques psychosociaux et mettre en place des actions adaptées
- Elaborer un budget dans le respect des décisions prises par les instances
- Suivre l’exécution budgétaire et informer régulièrement son employeur et les partenaires financeurs de la situation de la structure
- Rechercher des financements et veiller à leur diversification
- Avoir une vision prospective

3- Savoirs êtres
- Savoir expliquer, synthétiser et argumenter à l’oral et à l’écrit
- Savoir préparer et animer des réunions d’échange en s’assurant de la bonne compréhension de chacun et en utilisant les techniques d’animation appropriées
- Savoir reconnaître et valoriser les capacités et compétences des individus pour les rendre acteurs des projets
- Savoir partager les valeurs et principes de l’Animation de la Vie Sociale
- Savoir instaurer, entretenir un dialogue et des relations de confiance avec les partenaires dans un objectif d’efficacité collective
- Savoir respecter les échéances et les engagements pris
- Savoir conjuguer une posture technique et une posture politique en fonction des interlocuteurs rencontrés et des sujets traités
- Créer les conditions de l’échange avec les partenaires dans un objectif d’efficacité collective
- Etre capable de gérer les situations de conflit
- Proposer une place à chacun des acteurs dans les processus de décision et d’organisation
- Etre en capacité de partager son expertise avec les instances de gouvernance
- Savoir prendre ses responsabilités et décider dans le cadre de ses délégations
- Savoir déléguer
- Assurer la régulation au sein des équipes
- Promouvoir la coopération et la co-construction au sein de son équipe
- Accompagner l’équipe et la gouvernance dans la compréhension des enjeux économique de la structure
- Savoir dialoguer avec les services compétents