La Communauté d'Agglomération la Riviera du Levant est à la recherche de son/sa futur(e) responsable du service travaux et projets communautaires.
Venez nous rejoindre afin de mettre vos compétences au profit d'un territoire dynamique, doté d'une identité forte.
Sous l'autorité du/de la directeur(trice) infrastructures, services techniques et travaux, le responsable de service travaux et projets communautaires sera en charge:
-du pilotage et du suivi de l'ensemble des travaux ainsi que ceux inscrits aux PPI de l'établissement
-encadrement de l'équipe

MISSIONS PRINCIPALES

ORGANISAITON SERVICE TRAVAUX ET PROJETS COMMUNAUTAIRES

-Assurer l’organisation et l’optimisation du Service, en matière de travaux, d’entretien et de maintenance, d’hygiène et de sécurité, du patrimoine bâti et des équipements de CARL,
-Concevoir, faire réaliser, en régie directe ou par des entreprises, des travaux de construction, de rénovation, d'aménagement ou de maintenance concernant le patrimoine bâti, gérer les équipements techniques de la collectivité,
-proposer des simulations prospectives et la construction du budget primitif, dans une logique de pilotage pour l'aide à la décision et l'analyse transversale et également dans une logique opérationnelle pour la lisibilité, le suivi, et l'évaluation des projets.
-conseiller la direction et apporter une vision stratégique en croisant les données des directions thématiques, des directions opérationnelles, de la direction de l'achat public et de la direction administration générale et affaires juridiques.

ORGANISATION VOIRIE D'INTERET COMMUNAUTAIRE

-Piloter et organiser la compétence voirie d'intérêt communautaire,
-Mettre en œuvre les programmes de travaux de voirie,
-Conseiller les élus pour définir une politique de programmation, d’exploitation et d’entretien de voirie
-Assurer des consultations conformes à la réglementation sur la commande publique,
-Évaluation et contrôle de la qualité des services rendus,

GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Contrôler la gestion et l'engagement des dépenses
Participer à la préparation budgétaire ainsi qu’à la préparation des marchés publics du département
Rédiger les actes administratifs liés à l’activité du service (note, courrier, bon de commande, etc…)

MANAGEMENT D'EQUIPE

Piloter les activités opérationnelles de vos collaborateurs(trices) en veillant à leurs bonnes priorisation et planification
Etablir des indicateurs pertinents et animer la performance au sein de votre équipe
Développer des dispositifs d'évaluation et de contrôle de la qualité des services rendus

RELATIONS FONCTIONNELLES

En interne :
Travail en équipe avec le/ la Directeur(trice)
Travail en transversalité permanent avec les services
Relations régulières avec les agents de l’établissement pour les interventions(l'ensemble des satellites)
Relations fréquentes avec les services transversaux
Relations directes avec les usagers et occupants

En externe :
Contact avec les entreprises chargées de l’entretien ou des travaux programmés.
Relations fréquentes avec les services de l'urbanisme et les services techniques
Relations fréquentes avec les entreprises, concessionnaires, institutions

Savoir

Environnement économique et social de l'établissement
Orientations et priorités des élues et élus
Modes de la gouvernance territoriale
Dispositifs d'observation et méthodes d'analyse de la demande sociale
Prospective territoriale Ingénierie et management de projet
Procédures d'achat public
Méthodes et techniques d'évaluation
Principes et modes d'innovation publique (co-conception, co-développement, design d'usage)
Méthodes et techniques de concertation et de négociation
Techniques d'animation de réseaux
Techniques d'analyses comparatives (benchmarking)
Modes de gestion des services publics (Accord cadres, régie des communes membres, etc.)
Régime juridique du domaine public et les procédures relatives s’appliquant (coordination,
Déclarations de Travaux et Déclarations d’Intention de Commencement de Travaux).
Préparation/Participation/Suivi des réunions de travail avec les Élus notamment, des réunions de concertation avec les communes membres, de Commissions thématiques et du Conseil communautaire et rédaction de rapports et comptes-rendus du domaine de compétence.

Savoir-faire

Porter un diagnostic (solidité, énergétique, acoustique, accessibilité, etc.) sur le patrimoine bâti de la collectivité
Informer les différents responsables des contraintes et difficultés techniques inhérentes à certains choix
Maîtriser les techniques de mise en œuvre des matériels, matériaux et équipements de construction
Calculer l'enveloppe financière d'un projet de construction ou de réhabilitation
Maîtriser les contraintes réglementaires
Elaborer un plan d'actions de maintenance sur les bâtiments
Assurer le suivi du carnet de santé du patrimoine
Prendre en compte les besoins des utilisateurs et usagers
Trouver l'équilibre entre maintenance préventive et curative
Vérifier la conformité des prestations des entreprises avec les clauses techniques définies dans les marchés

Savoir-être

Définir les modalités de pilotage du projet
Identifier les enjeux, les finalités, les objectifs et les contraintes d'un projet
Animer et coordonner une équipe
Organisation, méthode,
Sens du travail en équipe
Qualités relationnelles
Savoir respecter les délais et échéances
Discrétion
Grande disponibilité
Travail en transversalité en interne et avec les communes membres