1. Management de la direction :

- Animez l'équipe d'encadrement : encadrer une équipe pluridisciplinaire de responsables de service et d’agents en favorisant un climat de travail positif ;
- Manager les équipes :
o de la prévention et insertion : structure « la Boussole », les médiateurs, l’insertion ;
o des fonctions ressources : assistante de direction, responsable administratif et financier (fonctions mutualisées avec la direction Enfance et jeunesse) ;
o du service des sports : les équipes du Golf, du Spinaparc, des évènements sportifs, les éducateurs sportifs, le responsable des relations aux structures extérieures ;
o du service des agents d’entretien des gymnases ;
- Entretenir un lien fonctionnel avec les autres directions : direction des manifestations, de la communication, de la sécurité et police municipale, les directions ressources, direction infrastructure et énergie.
sur l'insertion sociale et professionnelle par le sport, notamment pour les jeunes et les publics vulnérables ;
- Développer des programmes de prévention (santé, délinquance, etc.) à travers la pratique sportive ;
- Promouvoir l'inclusion sociale et professionnelle des publics par le biais de programmes spécifiques d'insertion en lien avec le sport ;
- Mettre en place des actions et des partenariats avec les structures d'insertion pour favoriser l'accès à l'emploi et l'insertion sociale via le sport ;
- Collaborer avec les organismes locaux (France Travail, Mission Locale, etc) pour créer des parcours d'insertion adaptés au public éloigné de l'emploi à travers des activités sportives.

3. Gestion et animation des relations avec les clubs sportifs et partenaires :
- Maintenir et renforcer les liens avec les clubs sportifs locaux, en assurant un suivi rigoureux de leurs besoins, en termes de ressources, d'infrastructures, de financement et de développement ;
- Faciliter la coordination entre les clubs, les associations sportives et les instances municipales afin de garantir une répartition équitable des ressources et des installations. Adopter une démarche de répartition efficiente des ressources ;
- Organiser des rencontres régulières avec les clubs pour identifier leurs préoccupations et proposer des solutions adaptées ;
- Assurer une gestion optimale des relations avec les clubs sportifs et soutenir le développement des pratiques sportives pour tous ;
- Gérer les relations avec les partenaires extérieurs sportifs, associations, mais aussi écoles, collèges, lycées, les services de l'État (Éducation nationale, Jeunesse et sport), Office du tourisme.

4. Gestion efficiente des ressources et de l’entretien :
- Élaborer et suivre le budget alloué aux activités sportives, à l'entretien des infrastructures et aux actions de prévention et d'insertion ;
- Assurer une gestion rigoureuse des ressources humaines, financières et matérielles pour une gestion efficiente ;
- Assurer la gestion, la maintenance et le nettoyage des équipements sportifs municipaux (Gymnase, etc), en veillant à leur conformité avec les normes de sécurité et leur bon fonctionnement, en lien avec la direction infrastructure et énergie :
o Coordonner les interventions des services techniques pour l'entretien courant et les rénovations nécessaires des infrastructures sportives ;
o Être garant des plannings des agents d'entretien en transversalité avec les autres directions.
- Contribuer à l'élaboration du plan pluriannuel d'investissement ;
- Piloter et optimiser la gestion budgétaire et financière de la direction en recherchant de nouvelles sources de financement, en développant le mécénat ;
- Respecter les règles de la commande publique ;
- S’assurer d’une bonne gestion des subventions accordées aux clubs sportifs et associations ;
- Garantir le suivi et la bonne exécution des grands projets sportifs de la Ville, de la phase de conception à la phase opérationnelle ;
- Construire les indicateurs de performance, évaluer les projets et proposer des améliorations pour optimiser les ressources ;