Le-la Directeur-trice adjoint-e est placé-e sous l’autorité du Directeur. Il-elle propose les orientations stratégiques d’organisation et de méthode par rapport à la politique sportive définie par le Directeur et impulse une politique de gestion des ressources humaines : il-elle propose et fait valider les modalités d’application au sein de la direction dont il-elle a la charge.

Missions :
- Appui à la décision auprès du directeur pour les dossiers développés au sein de la direction
- Prise en charge de l’intérim du directeur
- Représentation de la direction en binôme ou en remplacement du directeur en fonction des dossiers
- Préparation budgétaire et suivi budgétaire avec mise en place d’indicateurs d’alerte en lien avec les responsables de service
- Organisation et mise en place d’outils de pilotages des données au sein de la Direction en lien avec les responsables de service
- Participation et contribution aux travaux lancés sur la réorganisation de la Direction
- Nature des délégations associées au poste : délégation de signature dans le périmètre, coordination de projets,

Responsabilités et résultats attendus :
- Participe à l’élaboration et au pilotage des politiques de la direction et assure la coordination des dossiers dont il-elle a la charge.
- Assure une mission d’aide et de conseil auprès de la direction
- Participe à l’élaboration de la politique budgétaire et de Ressources Humaines de la direction

Organiser et manager :
- Définir les objectifs, les priorités, les moyens humains et matériels en lien avec le directeur
- Participer, en lien avec le directeur, au management de l’équipe de direction
- Conforter la relation avec les partenaires dans le cadre du projet de service et en particulier avec les autres directions de l’éducation
- Renforcer l’organisation territoriale de la direction

Conditions d'exercice :
- Adaptabilité à un environnement diversifié et interactif (évolution du contexte de la collectivité, dispositifs réglementaires et du cadre législatif)
- Maîtrise des enjeux liés au fonctionnement de la collectivité
- Transversalité - appréhension de la dimension stratégique des sujets traités (capacité à convaincre et à proposer des méthodologies visant à aider à la décision)
- Connaissance des principes généraux et des procédures budgétaires, juridiques/Marchés
- Variété des sujets traités relatifs aux domaines d’intervention des 10 directions du pôle / hétérogénéité des publics cibles
- Application des réglementations

Compétences métier :
- Aptitude à la négociation et au dialogue, particulièrement au dialogue social
- Capacité de synthèse, d’arbitrage et de prise de décision
- Aptitude à la gestion de projet et à la gestion de dossiers transversaux
- Ténacité dans le suivi, le respect des délais et des engagements
- Rigueur et discrétion professionnelles
- Savoir-faire relationnel et esprit d’équipe

Connaissances :
- Politiques sportives développées au sein de la Ville de Lille
- Procédures administratives, juridiques et budgétaires (marchés public, contrôle de légalité, fonction publique territoriale, comptabilité publique…)
- Fonctionnement administratif et politique de la collectivité
- Finances Publiques
- Contrôle de Gestion
- Gestion de projet
- Connaissance du territoire
- Partenaires associatifs
- Partenaires institutionnels

Savoir faire :
- Capacité à conduire un projet et à mener à bien des dossiers transversaux dans le champ de la politique publique
- Savoir conduire et animer des réunions ou des entretiens
- Travail en transversalité
- Maîtrise de l’outil informatique
- Maîtrise des outils d’évaluation
- Capacité d’organisation et de recherche de solutions
- Capacité de rédaction, d’argumentation, de synthèse
- Management