La Direction de la Modernisation et de l'Evaluation (DMEN) a pour objectif d'éclairer la décision stratégique par la mise en œuvre des fonctions suivantes :
* L'évaluation des politiques publiques
* L'accompagnement des projets de modernisation de la collectivité
* Le management des risques
* L'assistance à Maitrise d'Ouvrage (AMO) et/ou la chefferie de projets des projets prioritaires de l'administration.
L'ambition de la DMEN est de participer à l'offre de service intégrée de la DGA Partenaire et Ressources, regroupant l'ensemble des expertises internes à la direction et en associant les expertises des autres directions de la DGA (Ressources Humaines, Système d'Information, Co-design...).


Sous l'autorité du directeur et de la directrice adjointe, et au titre de son expertise et de son expérience, le (la) chargé(e) de mission peut être amené(e) à intervenir sur tout ou partie des champs d'activités suivants :

- Réaliser toute évaluation de politique publique éclairant les décisions du DGS et du Président du Conseil départemental tout particulièrement pour l'optimisation des politiques départementales et leur efficience.
Il collecte, synthétise et analyse les éléments nécessaires à l'appréciation de la qualité et de la performance de l'action publique pour aider à la prise de décision de lancer, d'ajuster une politique publique, d'un dispositif...


- Accompagner les directions dans la mise en œuvre de projets transversaux qu'ils soient organisationnels, de sécurisation des activités ou de modernisation. Il contribue à l'amélioration des pratiques de travail, à l'optimisation de l'organisation, au fonctionnement des services, à l'optimisation du service rendu au public. Il éclaire la prise de décision en faisant des propositions à l'aide d'analyses et de prospective.
Il accompagne et conseille les managers dans la mise en œuvre de leurs projets et des changements induits. Il collabore avec l'ensemble des acteurs contribuant aux analyses stratégiques et les directions clientes.



Relations professionnelles :

Internes
* Relations avec les directions fonctionnelles
* Relations avec les élus et les instances décisionnelles
*
Externes
* Relations ponctuelles avec les opérateurs, les porteurs de projets, les usagers et la population (débats publics, présentation d'études, etc...), partenaires, entreprises...