La Direction de l’Attractivité et de la Qualité de Vie est en grande partie mutualisée entre La Communauté d’Agglomération ECLA et la ville de Lons-le-Saunier. Elle est organisée en 9 directions, services ou missions opérationnels. L’effectif total est d’environ 80 agents.

Sous l’autorité du DGS, le.la Directeur.rice de l’Attractivité et de la Qualité de Vie pilote la stratégie relevant de son secteur et coordonne les actions des directions placées sous sa responsabilité : Affaires Culturelles (dont médiathèque intercommunale, conservatoire intercommunal de musique et de danse, musée des beaux-arts et réserves archéologiques), Sports et Pratiques sportives (dont Centre Aqualudique Intercommunal), Développement Économique – Emploi – Commerce et Formation, Formation, Développement Touristique, Évènementiel, Gestion des Équipements (dont Parc des Exposition et Carrefour de la Communication).

La Directrice ou le Directeur de l’Attractivité et de la Qualité de Vie est rattaché au DGS. Elle ou il anime et structure une équipe d’une dizaine de cadres collaborateurs. Elle ou il impulse une feuille de route stratégique orientée, tant vers le développement et la prospection exogènes, que vers la valorisation des atouts existants, des acteurs associatifs et des entreprises du territoire. Conseil des élus, elle ou il conçoit et déploie une stratégie d’attractivité tournée vers l’efficacité de l’action, l’anticipation permanente, la mise en synergie intelligente des acteurs et porteurs de projet.

Pour ce faire, la Directrice ou le Directeur propose des outils adaptés et des actions innovantes et saisit, par sa culture, ses réseaux et son entregent, les opportunités de développement collant aux réalités du contexte.
Promouvoir l’attractivité du territoire tout en assurant son développement en valorisant ses atouts, en promouvant les actions d’amélioration du Cadre de Vie notamment par le soutien à l’action culturelle et à l’encouragement de la pratique sportive.

• Être l’interlocuteur des élus pour les questions liées à l’attractivité, au développement du territoire et à l’amélioration du Cadre de Vie :
◦ Participer aux réunions de la direction générale
◦ Conseiller les élus sur les stratégies, leurs avantages, leurs inconvénients, leurs contraintes
◦ Traduire les décisions en actes, projets de délibérations et/ou en arrêtés
◦ Participer aux réunions de préparation des assemblées délibérantes : bureaux exécutifs, commissions et groupes de travail…
◦ Participer, en tant qu’appui de l’exécutif, aux conseils communautaires et conseils municipaux
◦ Accompagner, en tant que conseil, les élus de l’exécutif lors de rencontres avec leurs interlocuteurs institutionnels (Préfet, Services de l’Etat, présidents d’EPCI, maires…)
◦ Contrôler les documents mis à la signature des élus issus des services – signer les courriers et pièces selon délégation de signature accordée par le Maire et le Président.

• Organiser et piloter les services sous sa responsabilité
◦ Proposer les adaptations de l’organisation en fonction de l’évolution des projets politiques
▪ Structurer et faire évoluer les organigrammes
▪ Définir les profils de postes pour les recrutements, participer aux jurys
◦ Définir les procédures à établir pour le bon fonctionnement des services, contrôler leur rédaction par les directeurs.trices et chef.fes de services, contrôler leur mise en œuvre.
◦ Manager les équipes :
▪ Fixer les objectifs, évaluer l’action, contrôler les résultats
▪ Conduire et accompagner les changements décidés par les élus et la direction générale
▪ Gérer les conflits
▪ Arbitrer les décisions
▪ Réaliser les entretiens professionnels des agents placés directement sous son autorité

• Gérer les services
◦ Proposer le budget de fonctionnement et d’investissement de la Direction pour la Ville et la CA
◦ Mettre en place les outils de suivi et de pilotage des activités dans les services
◦ Suivre l’exécution des budgets – proposer les décisions modificatives
◦ Signer les bons de commande et marchés en fonction de la délégation accordée par le Maire et le Président

• Piloter et diriger les projets de la Direction
◦ Diriger les comités de pilotage
◦ Superviser et assister les groupes de travail dans la définition des méthodes et des outils
◦ Proposer des stratégies de développement du territoire
◦ Animer un réseau d’acteurs du monde de l’économie
◦ Mettre en œuvre une stratégie à long terme d’amélioration du Cadre de Vie
◦

• MISSIONS SECONDAIRES
• Assurer une veille active dans les domaines relevant de la Direction
• Représenter les collectivités dans les réseaux départementaux, régionaux et nationaux
• Assurer la relation avec les partenaires institutionnels, les représentants des corporations, les associations en relation avec les missions de la Direction

Cadre d’emploi des Attachés ou des Ingénieurs Territoriaux
Bac +5
Formation supérieure en sciences politiques, gestion des collectivités, économie et/ou marketing territorial, ingénieur généraliste, management. La connaissance du tissu économique local serait un plus.

La Directrice ou le Directeur de l’Attractivité et du Cadre de Vie est doté d’une fibre de développeur économique et territorial augmentée d’un sens stratégique affirmé. Elle ou il dispose d’une expérience forte et réussie dans le développement idéalement acquise dans le secteur privé ou dans l’écosystème des Collectivités. Sens politique, imagination, capacités d’anticipation et d’impulsion, sens de l’engagement et de l’audace, ainsi que goût du travail partenarial et en équipe sont les atouts nécessaires pour réussir sur ce poste à forts enjeux.
APTITUDES & COMPÉTENCES REQUISES
SAVOIRS
- Maîtriser les enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques en matière de développement économique
- Connaître le contexte territorial et son cadre d’évolution
- Connaître les évolutions sociales, économiques et politiques du territoire
- Connaître le cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
- Connaître les principes de la gouvernance territoriale
- Avoir une bonne perception des orientations et priorité des élus et décideurs
- Savoir participer aux réseaux des acteurs institutionnels, partenaires publics et privés
- Maîtriser les techniques de communication et de négociation
- Avoir une bonne connaissance des instances et processus de décision de la collectivité
- Maîtriser la structuration des dispositifs et des modes d'intervention des différents partenaires
- Posséder les méthodes de diagnostic et d'analyse
- Maîtriser la rédaction des écrits professionnels (rapports, notes de synthèse, notes techniques,...)
- Maîtriser les règles de la Commande Publique
- Maîtriser parfaitement l’outil informatique


 SAVOIR-FAIRE
- Savoir piloter des projets et des équipes dans une démarche de transversalité
- Capacité à diriger des équipes et à gérer les conflits
- Capacité à négocier et à représenter la collectivité auprès des partenaires et des institutions
- Gérer les budgets et proposer des stratégies budgétaires
- Conseiller les élus et les alerter sur les risques financiers et juridiques liés aux projets ou actions
- Arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations données par les élus


 SAVOIR-ÊTRE
- Sens de la diplomatie, de la négociation et du dialogue
- Sens des relations humaines, qualités d'observation et d'écoute
- Être réactif, innovant et capable d'anticipation
- Sens des responsabilités, savoir arbitrer et prendre des décisions
- Dynamisme, rigueur, méthodologie, disponibilité, sens du service, discrétion, capacités d’analyse
- Capacité à animer des réunions,
- Capacité à fédérer et à faire du reporting
- Capacité à travailler avec de multiples partenaires