Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre

 Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
 Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire et dans la définition du niveau de service
 Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques, apprécier les risques juridiques et financiers, négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Promouvoir les projets de la collectivité
 Mise en œuvre, pilotage de l’évaluation des politiques et projets de la collectivité : évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics, évaluer les effets des politiques publiques
 Impulsion et conduite des projets stratégiques : s’assurer d’une approche transversale des politiques publiques (mode projet), planifier les projets et les répartir, veiller au respect des délais, favoriser l’avancée des projets et arbitrer, optimiser l’allocation des ressources, rendre compte à l’exécutif et l’alerter
 Coordination des calendriers des assemblées et de la planification des sujets traités en lien avec l’exécutif, coordonner et sécuriser la préparation des assemblées

Structuration et animation de la politique managériale en lien avec l’exécutif et conduite du dialogue social

 Diagnostiquer et adapter l’organisation, élaborer et conduire le projet managérial
 Élaborer le projet d’administration de la collectivité
 Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l’organisation
 Mobiliser et s’assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
 Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel, animer les instances paritaires
 Assurer une veille stratégique, réglementaire et prospective

Pilotage de l’équipe de direction et supervision du management des services

 Organiser et structurer la gouvernance de l’administration, animer l’équipe de direction
 Porter et conduire le changement dans une logique entrepreneuriale,
 Décliner le projet d’administration en projets de service et mobiliser les synergies
 Structurer la communication interne


 Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d’éventuels conflits
 Impulser et coconstruire avec l’équipe de direction la politique Ressources Humaines de la collectivité
 Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
 Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
 Construire un dispositif de veille sociale interne
 Informer et rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
 Contrôler et évaluer les résultats et rendre compte à l’autorité territoriale des performances

Elaboration d’une stratégie de d’optimisation des ressources

 Élaborer une stratégie financière et veiller au respect des règles de gestion budgétaire
 Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
 Décliner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion

 Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale
 Piloter le système d’information
 Piloter l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne, de pilotage et d’aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
 Informer les élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
 Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures

Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
 Développer des logiques de co-production de l’action publique
 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires