-1. Appui à l’autorité territoriale pour la définition des orientations stratégiques
 Analyser les objectifs de politiques publiques des élus
 Conduire un diagnostic et formuler des recommandations visant à traduire les attentes et les orientations politiques des élus
 Participer et conseiller l’autorité territoriale dans la définition du projet global de la collectivité
 Analyser l’incidence des évolutions de l’environnement économique, social, juridique et technologique sur les missions et métiers de la collectivité

2. Mise en œuvre des orientations de politiques publiques définies par l’autorité territoriale
 Articuler les politiques publiques en cohérence avec les orientations stratégiques des élus
 Mettre en place et faire appliquer les procédures d’organisation des services et des actions de la collectivité
 Contrôler la mise en œuvre des politiques publiques déclinées en actions dans les différentes directions
 Comparer les effets et les impacts d’une politique publique au regard des objectifs des élus

3. Management stratégique
 Faire traduire les orientations de la collectivité en projets de direction afin d’adapter et moderniser les services
 Définir et arbitrer les missions et objectifs prioritaires des différentes directions
 Faire adhérer l’équipe de direction au projet global de la collectivité
 Contrôler et évaluer l’activité de l’équipe de direction

4. Optimisation des moyens
 Donner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget
 Identifier les marges de manœuvre financières et les modes de financement les mieux adaptés
 Arbitrer les moyens financiers en fonction des besoins des différentes directions et des objectifs de politiques publiques

5. Communication et relation à la population
 Participer à la définition d’une stratégie de communication
 Définir et évaluer la qualité de l’interface collectivité-population
 Contrôler la qualité du service rendu aux usagers