Sous la responsabilité du DGS, le/la DGS des finances et ressources aura pour missions principales:
Participer au collectif de direction générale et représente son secteur au sein de la collectivité,
Coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l'activité des services de son secteur,
Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation,
Participer au collectif de direction générale,
Superviser le management des services de son secteur,
Piloter la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention,
Mettre en œuvre, piloter l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité,
Représenter institutionnellement et négocier avec les acteurs du territoire dans son secteur,
Tenir une veille stratégique réglementaire et prospective…

Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation :

 Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité,
 Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire,
 Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service,
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Alerter et sensibiliser les élues et élus aux contraintes et risques de certains choix

Participation au collectif de la direction générale :

 Contribuer à la définition et la conduite du projet managérial
 Porter et incarner, aux côtés du DGS et des élues et élus, les valeurs de l’organisation Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
 Participer à la circulation de l’information
 Contribuer à la mise en œuvre du système d'information général de la collectivité
 Participer au dispositif de communication interne

Supervision du management des services de son secteur

 Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
 Animer l'équipe d'encadrement
 Porter et conduire le changement dans une logique de service public
 Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
 Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
 Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
 Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux services (procédures, documents, traçabilité)
 Évaluer les résultats dans le cadre du dispositif global de la collectivité

Pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention

 Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
 Conduire l'élaboration et l'exécution du budget dans son secteur d'activité
 Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
 Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale du secteur
 Proposer et piloter les modes de gestion adaptés des services publics de son secteur Piloter l'élaboration des outils/dispositifs d'aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité

 Décliner le projet global de la collectivité en actions sectorielles
 Répartir les activités et veiller au respect des délais
 Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics dans son secteur Évaluer les effets des politiques publiques sectorielles
 Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
 Solliciter les arbitrages du DGS
 Planifier les projets et les répartir
 Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
 Conduire des projets interservices ou stratégiques

Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur

 Développer des logiques de coproduction de l'action publique
 Coopérer avec les partenaires et les acteurs de son secteur d'activité
 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

Veille stratégique réglementaire et prospective

 Participer à la démarche prospective
 Mobiliser les sources d'information pertinentes
 Mobiliser les réseaux pertinents
 Structurer la veille en interne afférente à son secteur

Détachement sur emploi fonctionnel dans une commune de + de 10 000 habitants, poste ouvert UNIQUEMENT aux fonctionnaires:
Savoirs
 Théories du leadership et du management
 Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
 Communication interpersonnelle
 Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
 Statut de la fonction publique territoriale
 Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
 Règles de l'ingénierie publique
 Gestion financière et contrôle de gestion
 Réglementations applicables aux collectivités
 Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
 Méthodes d'analyse et de diagnostic
 Modes de gestion des services publics locaux
 Architecture des systèmes d'information
 Principes du management opérationnel,
 Politiques publiques locales
 Sociologie des organisations publiques
 Fondements de l'action publique et des libertés publiques
 Cadre juridique et conventionnel
 Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
 Processus de décision des exécutifs locaux
 Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
 Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
 Réglementation fiscale (subventions, délégations…etc


Savoirs faire

 Accompagnement au changement
 Compétences affirmées en management
 Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
 Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation – faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
 Aptitude au management de directions

Savoir-être

 Capacité à résister au stress et à prendre du recul
 Autorité, capacité d’écoute et au management de cadres de direction
 Sens de la relation à l’élu
 Force de proposition auprès de l’autorité territoriale
 Capacité de communication avec les agents de terrain