Mise en œuvre de la politique achat :
• Questionner et évaluer le besoin d’achat
• Développer le recours à la négociation et évaluer le gain d’achat
• Approfondir les efforts de mutualisation possible
• Renforcer le suivi de l’exécution des marchés
• Pérenniser l’exemplarité de l’engagement social et environnemental de la ville en matière d’achat public
• S’approprier les nouveaux outils du droit de la commande publique pour faciliter l’accès des TPE/PME à la commande publique
• Systématiser l’évaluation de la fonction achat
• Adopter, si possible, un SPASER pour formaliser les orientations de la politique d’achat de la ville

Évaluation des besoins et préparation du marché
• Recenser les besoins internes en matière d'achats de services et de produits, en interrogeant les différents départements et en consultant les historiques d'achats
• Identifier sur le marché les principaux prestataires et fournisseurs ainsi que le contenu de leur offre afin de mieux cerner les possibilités en matière d'achats
• Identifier des marchés publics stratégiques sur la base du recensement annuel et accompagner les directions opérationnelles dans l'élaboration ainsi que la passation de ces marchés et participer aux négociations
• Planifier les différentes actions à engager (marchés à formaliser, groupement de commandes, centrale d’achat…) en fonction du code des marchés publics, des nomenclatures internes et des seuils de mise en œuvre inhérentes aux procédures : consultation par appels d'offres, procédures adaptées ou autres procédures particulières
• Conseiller et assister les services dans l’évaluation et la définition du juste besoin, la détermination de la démarche contractuelle et du calendrier associé

Mise en œuvre de la consultation
• Élaborer le dossier de consultation des entreprises en collaboration avec le service concerné : rédiger l’AAPC (avis d’appel public à la concurrence), les documents administratifs de la consultation et relire les pièces techniques et financières pour vérifier la complétude du besoin
• Vérifier la cohérence juridique et économique de l’analyse des offres et participer aux négociations sur les marchés stratégiques identifiés
• Informer les candidats du résultat de la mise en concurrence et assurer le contrôle de légalité
• Notifier le marché au titulaire et transmettre le marché notifié aux services concernés

Gestion juridique et financière
• Communiquer de façon transparente au sein de l'organisme sur les dépenses effectuées et l'utilisation du budget achats
• Intervenir en cas d'incident ou de contentieux juridique dans l'intérêt de la collectivité
• Assurer une veille permanente en matière juridique, économique et technologique

Activités éventuelles
L'acheteur public peut participer (de façon connexe à son activité d'acheteur) à la vie de l'organisme public au sein duquel il évolue. Il participe à des groupes de réflexion, communique sur son métier en interne, apporte son expertise sur la définition des besoins, les techniques d’achat et de montage contractuel.