Il est intégré au sein d’un service dédié à l’habitat, à l’accompagnement des communes et à la redynamisation des petites centralités du territoire. Dans un contexte de déprise démographique et de perte d’attractivité, problématiques particulièrement localisées sur certains secteurs de l’agglomération, plusieurs démarches sont déjà en cours :
• élaboration d’un PLUiH (finalisation en cours) ;
• programmes Action Cœur de Ville (Saint-Dié-des-Vosges) et Petites Villes de Demain (Raon l’Étape, Fraize et Plainfaing), qui intègre des OPAH-RU portées par la Communauté d’Agglomération en régie sur les centres-villes de ces communes ;
• accompagnement de 5 communes dans la lutte contre le bâti dégradé et vacant (en lien avec la démarche de Reconquête du Bâti en Milieu Rural portée par l’État dans les Vosges), dispositif « test » qui a vocation à être pérennisé et étendu.
Dans le cadre d’une montée en compétence et d’un accroissement des activités du service, en étroite collaboration avec les agents en poste sur des sujets similaires (Petites Villes de Demain, accompagnement des communes, suivi-animation des OPAH-RU), vous assurerez les missions suivantes, en bénéficiant de l’expérience acquise par la collectivité dans le cadre des actions déjà initiées à ce jour :
Mise en œuvre de la démarche de lutte contre le bâti dégradé et vacant via un accompagnement technique des communes ayant intégré le dispositif. Cela ne concerne pas uniquement les bâtiments à usage de logement, mais plus largement tout bâtiment vacant et / ou dégradé sur lequel les communes souhaitent intervenir sur le volet incitatif (mobilisation des propriétaires) ou coercitif (mise en sécurité, insalubrité…). Dans ce cadre, le recensement des biens stratégiques sera poursuivi sur l’ensemble du territoire à partir du travail déjà réalisé par le service sur plusieurs communes, afin d’initier une stratégie foncière.
Mise en œuvre des actions en matière d’habitat, notamment dans le cadre du Programme d’Orientations et d’Actions (POA) qui sera intégré au PLUiH. Ces actions relèvent de sujets diversifiés (logement privé, projets communaux, logement social, logement des publics spécifiques…) et de modes d’intervention variés (appui technique, mise en place de dispositifs de soutien financier, création de boîtes à outils ou de référentiels…).
Mobilisation des élus communaux et des partenaires.
Participation au suivi de l’observatoire de l’habitat et du foncier.
L’ensemble de ces missions reposant sur un travail transversal et collectif, elles seront assurées en parfaite coordination avec les autres agents du service.