Missions principales

Gestion Financière et Budgétaire
- Superviser l’élaboration et l'exécution du budget du parc en partenariat avec les services financiers, et assurer un suivi minutieux des subventions et financements.
- Optimiser la gestion des ressources financières et identifier des financements supplémentaires (subventions, partenariats).
- Développer des outils de reporting et d’analyse budgétaire pour piloter et ajuster la stratégie financière.

Gestion du Fonctionnement Quotidien de la Structure
- Garantir la continuité des opérations administratives et logistiques, en s'assurant que les équipes disposent des moyens nécessaires pour répondre aux missions du parc.
- Piloter les activités liées aux affaires générales, y compris la gestion des locaux, des équipements, et des ressources matérielles.
- Coordonner les procédures administratives et les politiques internes pour assurer un cadre de travail optimal.

Ressources Humaines et Administration du Personnel
- Encadrer les équipes sur les aspects RH (recrutement, gestion des carrières, formations), en développant un cadre de travail cohérent avec les valeurs du parc.
- Animer les équipes en favorisant une culture de coopération et de performance, et en accompagnant les collaborateurs dans leur développement professionnel.
- Piloter le dialogue social en veillant à des relations harmonieuses et constructives entre l’administration et les agents.

Pilotage et Mise en OEuvre d’un Projet d’Administration
- Concevoir et mettre en oeuvre un projet d’administration visant à rationaliser les processus internes, clarifier les rôles, et améliorer la gouvernance du parc.
- Renforcer la transversalité et la cohérence entre les différents services en créant des synergies pour une action plus efficace.
- Définir des indicateurs de performance et des objectifs à court et moyen termes pour ajuster les activités au cadre stratégique de la charte.

Appui à la Révision de la Charte et Gouvernance
- Assurer un appui stratégique au Directeur Général dans les étapes de révision de la charte, en prenant en charge l’étude de la faisabilité administrative et financière des nouvelles orientations.
- Piloter des groupes de travail sur des thématiques de gouvernance, en intégrant des pratiques innovantes pour une meilleure gestion du parc et une gouvernance partagée.
- S’assurer que les orientations prises répondent à des standards de durabilité et de responsabilité environnementale.

Management Transversal et Dynamique de Projet
- Mobiliser et fédérer les équipes autour de projets communs, en favorisant l'implication de tous les agents dans les initiatives stratégiques.
- Mettre en place des pratiques de management agile et collaboratif pour s’adapter aux évolutions des missions du parc.
- Animer des ateliers de réflexion et de partage d’expérience pour favoriser l’émergence de solutions innovantes et partagées.

Relations Institutionnelles et Communication
- Représenter le PNR auprès des partenaires institutionnels et financiers, en développant des relations durables avec les communes membres, les représentants de l’État, et les acteurs locaux.
- Maintenir un dialogue institutionnel constructif avec les partenaires clés pour renforcer la visibilité et la crédibilité des actions du parc.
- Valoriser les initiatives du parc auprès des parties prenantes internes et externes, en coordonnant la communication interne et les actions de sensibilisation.

Relations avec les Élus et Reporting
- Assurer une communication régulière et transparente avec la Présidente et les élus des communes membres sur l’évolution des activités du parc et les résultats des secteurs sous sa responsabilité.
- Présenter des rapports de gestion et des indicateurs clés aux instances décisionnelles, permettant un suivi clair des orientations stratégiques.
- Favoriser des relations de confiance et de partenariat avec les élus, en intégrant leurs attentes et en les tenant informés des initiatives, résultats et challenges rencontrés dans les fonctions support.
- Coordonner des actions de concertation avec les élus pour assurer une cohérence entre la gestion des ressources du parc et les priorités politiques du territoire.