La DGA Solidarité Territoriale est composée de 7 directions : un Secrétariat Général, une direction de la Voirie, une direction des Bâtiments, une direction de l’Immobilier, une direction Territoires et Transition, une direction Ruralité et Environnement, une direction des Collèges et une direction Sports et Culture. 

Le Secrétariat Général permet au DGA, à son adjoint, et à l’ensemble des Directeurs de développer les outils de management et de contrôle de gestion modernes aussi bien sur le plan financier que sur le plan des ressources humaines, de la communication, de l’hygiène et de la sécurité au travail. Véritable lien fonctionnel avec l’ensemble des Directions « ressources » (Ressources Humaines, Budget, Communication…), le Secrétariat Général participe activement à l’analyse et à la prospective dans l’ensemble de ses champs de compétence d’une part pour assurer le développement de la DGA conformément aux objectifs de la Direction Générale des Services et d’autre part pour permettre le pilotage stratégique d’une structure qui compte plus de 2800 agents. 

Placée sous l’autorité du Responsable du service Pilotage et Financier, et en tant que référent budgétaire, vous pilotez l’élaboration ainsi que la bonne exécution du budget des Directions de la DGA.

Vos principales missions sont les suivantes :

Assister et conseiller les services de la Direction Générale Adjointe Solidarité Territoriale dans l’ensemble de leurs démarches budgétaires et financières ;
Animer et coordonner les principales étapes du cycle budgétaire (élaboration du budget, décisions modificatives, clôture budgétaire…). À ce titre, vous rédigez les documents budgétaires et comptables, et veillez à leur bonne mise en œuvre et exécution au sein de votre direction adjointe ;
Décliner la stratégie budgétaire dans le nouveau cadre de gestion financière du Département en assurant la saisie du budget, les mouvements de crédits et l’ensemble des opérations dans les outils financiers, dans le respect des règles et procédures définies par la DFCG et inscrites dans le règlement financier ;
Actualiser les outils de projection financière, tels que le Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) et le Plan Pluriannuel de Fonctionnement (PPF), en lien étroit avec la direction adjointe concernée ;
Afin de garantir la bonne exécution comptable, participer à la mise à disposition des budgets dans le logiciel GDA.