La commune gère une masse salariale de 2110 ETP au tableau des effectifs, et près de 2500 paies mensuelles à son pic d’activité. Le budget consacré aux dépenses de personnel s’élève à 90 millions d’euros.

Vous savez :
Sous la supervision du Directeur général du Pôle Management des Ressources (DGA) et sous l’autorité hiérarchique directe du Directeur ou de la Directrice des Ressources humaines (DRH), le ou la DRH adjoint participe à l'animation et au pilotage de la Direction, qui comprend une cinquantaine d'agents.
Le projet de la Direction des Ressources Humaines est fondé sur des valeurs fortes, partagées par les équipes et la municipalité : Respect, Responsabilité, Equité, Efficacité, Proximité, Adaptabilité, Confidentialité.


Dans le respect des directives et orientations fixées par le DRH et le DGA, le ou la DRH adjoint participe, notamment, au pilotage des missions du service Accompagnement et Prévention, de la mission « Expérience Travail » et de la communication interne :

❱ Pilotage de la mission « Expérience Travail » : Développer une démarche d'amélioration continue de la qualité de vie au travail et renforcer l'attractivité interne
o Concevoir et déployer une stratégie globale visant à améliorer l'expérience des agents, à travers des dispositifs d'écoute active, de retours d'expérience et d'évaluation continue des pratiques
o Développement de la culture managériale : Mise en place d'actions de formation et d'accompagnement pour les cadres et les managers afin de diffuser des pratiques de management bienveillantes, participatives et axées sur la performance collective
o Campus interne : Structuration et animation du Campus interne dédié au développement des compétences, à la mobilité interne et à l'accompagnement des parcours professionnels
o Pratiques innovantes : Promotion du co-développement et des dispositifs de coaching pour favoriser l’échange de bonnes pratiques, l’innovation managériale et le développement personnel des agents.
o Développement de la culture managériale et du Campus interne, pratiques innovantes en matière de co-développement et de coaching pour les agents, mise en place de la démarche RSO et égalité professionnelle
o Démarche de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) : Pilotage de la mise en œuvre d'une stratégie RSO en lien avec les enjeux environnementaux, sociaux et économiques de la collectivité, avec un focus sur l’égalité professionnelle et la diversité.

❱ Service Accompagnement et prévention : Renforcer la prévention des risques professionnels et améliorer le bien-être au travail
o Prévention des Risques Psychosociaux (RPS) : Élaboration et déploiement d'une politique de prévention des RPS à travers des dispositifs de suivi, de sensibilisation et d’accompagnement des agents en situation de mal-être.
o Sécurité au travail : Suivi de l’application des normes en matière de sécurité au travail, en lien avec les responsables, pour garantir un environnement professionnel sûr et conforme aux réglementations en vigueur.
o Gestion des signalements : Pilotage du dispositif centralisé et confidentiel de gestion des signalements liés aux incidents de santé, sécurité et harcèlement, avec une réactivité adaptée et des mesures de suivi
o Développement de la médiation : Structuration d’un service de médiation interne pour la résolution des conflits professionnels et la prévention des situations de crise relationnelle au sein des équipes.

❱ Pilotage du projet immobilier des services : Coordonner l’optimisation des espaces de travail pour un meilleur usage des infrastructures
o Piloter le projet de réorganisation des espaces de travail des services en fonction des besoins opérationnels et des nouvelles pratiques de travail (flex office, télétravail).
o Collaborer avec les équipes techniques et les parties prenantes internes pour concevoir des environnements de travail adaptés, flexibles et propices à la collaboration et au bien-être des agents.

❱ Communication interne : Renforcer la cohésion interne et promouvoir une identité partagée au sein de la collectivité.
o Marque employeur : Développer la stratégie de marque employeur pour attirer et fidéliser les talents en valorisant les atouts de la collectivité en termes de conditions de travail, d’opportunités de développement et de valeurs.
o Création d’événements internes : Concevoir et piloter une offre d’évènements fédérateurs (séminaires, ateliers, journées thématiques) visant à renforcer la cohésion des équipes, la culture interne et à célébrer les réussites collectives.
o Promotion de la culture interne et des valeurs : Définir et diffuser un référentiel de valeurs communes au sein des équipes, créant ainsi un lien fort entre les agents et l’identité de la collectivité, tout en promouvant l'appartenance et l'engagement.
❱ Création de lien et d’identité commune : Mettre en place des outils de communication et des initiatives collaboratives pour renforcer le sentiment d’appartenance et le lien inter-services, en favorisant le partage d’informations et d’expériences.

❱ Gestion partagée des permanences de l’adjoint déléguée aux ressources humaines