MISSIONS :

• Pilotage et mise en œuvre de la stratégie de la collectivité et du pôle Ressources

- Co-participer à la définition de la stratégie globale de la Communauté de communes, en étant force de proposition. Tendre vers un service de qualité et efficient auprès de l’usager et en faveur du développement et du bien vivre ensemble sur le territoire
- Conseiller et proposer aux élus les orientations et les mises en œuvre techniques et opérationnelles, tenant compte des contraintes juridiques et financières. Collaboration régulière avec le Vice-Président Finances et mutualisation et la Présidente de la CCSL.
- Garantir le bon déroulement et préparer les commissions, le Comité Social Territorial ou les groupes thématiques, ainsi que les dossiers proposés aux instances, en soutien aux collaborateurs ou de manière directe et opérationnelle, selon les besoins.
- Traduire les orientations politiques en plan d’actions, analyser les évolutions et les incidences sur l’activité des services, sur la mobilisation des services support dans l’ensemble des projets de la collectivité.
- Piloter, coordonner et suivre les dossiers transversaux, les projets d’investissement et la gestion administrative, budgétaire et RH de la collectivité.
- Garantir un fonctionnement transversal des services du pôle avec les autres services de l’intercommunalité.
 
• Management du pôle Ressources

- Piloter, manager, structurer et adapter l’organisation du pôle Ressources en garantissant un fonctionnement ‘’agile’’, et en faisant preuve de méthodes de travail participatives et transversales.
- Accompagner les managers des services Finances, Informatique et Ressources Humaines ainsi que la chef d’équipe Accueil dans leur rôle, leur positionnement, leurs activités. Soutenir les équipes dans leurs besoins, leurs évolutions.
- Manager en proximité les équipes des services Contrôle de gestion, Commande Publique et Achats, Communication, Protection des données.
- Faciliter le travail de collaboration au sein du pôle et avec les autres pôles : donner la vision globale des projets de la collectivité, favoriser les temps de collaboration et de coopération, de cohésion et de convivialité et faire connaître l’offre de service du pôle.

• Etre garant des bonnes relations avec les acteurs institutionnels et partenaires du pôle

- Garantir un fonctionnement coopératif avec les DGS des communes et services municipaux concernés sur les dossiers communs, transversaux ou partagés
- S’inscrire en acteur du territoire, et participer à l’identification du champ d’intervention de la CCSL et à son rôle de facilitateur
- Fédérer et garantir la collaboration avec les acteurs institutionnels et partenaires autour des thématiques concernées


Pour 2025-2026, vous aurez plus particulièrement en charge les missions suivantes :
- Appui et soutien managérial à la structuration et consolidation de l’organisation, notamment :
o de l’équipe RH dans un contexte d’arrrivée d’un manager RH, de changement de SIRH, de poursuite d’une politique active de Qualité de Vie au Travail, d’amélioration des conditions de travail et d’attractivité employeur
o de l’équipe informatique, service commun à la CCSL et à 9 communes, dans un contexte d’évolution du périmètre, de demande accrue en matière d’outils, d’innovation techologique avec l’arrivée de l’Intelligence Artificielle
o de l’équipe communication, avec l’arrivée d’un renfort pour porter le plan de communication 2025 des services, la communication interne et externe
- Appui organisationnel, financier et juridique adapté auprès des pôles, mobilisation des équipes support sur des projets de transformation :
o évolution de l’organisation des services médico-sociaux (aide et soins à domicile) de la CCSL et de l’EPA SSIAD Sèvre et Loire pour devenir un service unique en lien avec la réforme concernant l’autonomie à domicile
o projet de création d’un service de réemploi : choix du mode de gestion, impact organisationnel en lien avec le service déchetteries
- Pilotage de projets opérationnels, conduite du changement en lien avec les équipes du pôle Ressource,s et les autres services :
o Mise en place à l’équipe accueil d’un nouveau logiciel de gestion et de traitement des courriers/mails de la collectivité en 2025
o Amélioration et sécurisation juridique de la gestion patrimoniale de la collectivité : inventaire, analyse juridique, élaboration de modèles et d’une méthode d’amélioration continue. Finaliser les tranferts patrimoniaux entre communes et EPCI.
- Poursuite du pilotage du travail engagé en matière d’optimisation des budgets, de maîtrise des dépenses : développement d’une politique d’achats et d’outils permettant une gestion responsable et partagée par l’ensemble des services.
Recherche de pistes d’amélioration et de choix de gestion pertinents pour la collectivité dans un contexte national de finances publiques contraintes et pour le territoire dans le cadre de la démarche engagée avec les communes autour d’un Pacte Financier et Fiscal.