Être force de proposition et d’aide à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mise en œuvre auprès des élus (assistance, conseil, formalisation d’études et de rapport d’aides à la décision…) et impulser une dynamique auprès des élus et l’ensemble des services.
→Piloter les services en cohérence avec les orientations préalablement définies par l’Autorité territoriale en vue de répondre aux enjeux et objectifs fixés et plus particulièrement dans vos secteurs d’intervention.
→Porter et incarner, aux côtés du DGS et des élus, les valeurs de l’organisation. Participer à la circulation de l’information.
→ En lien avec le DGS, piloter et animer l’équipe de direction (définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer, décliner le projet d’administration en projets de service et mobiliser les synergies, répartir les activités et veiller au respect des délais).
→ Apprécier les risques juridiques et financiers, contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires, promouvoir les projets de la collectivité ; alerter et sensibiliser les élus aux contraintes et risques de certains choix.
→Assurer une veille stratégique réglementaire et prospective afin de sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
→ Piloter l’organisation et le suivi des instances communautaires (Bureau, Conseil, Commissions, …) de la convocation à la publication des actes avec le secrétariat général.
→ Représentez la collectivité auprès des acteurs et partenaires.
→ Garantir le respect des règles de confidentialité, d’éthique et de déontologie.
→ Assurer la Direction Générale des Services en l’absence du DGS
Elaborer et piloter la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources aux côtés du DGS et plus particulièrement dans vos secteurs d’intervention.
→ Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité, maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale, piloter l’élaboration d’outils de contrôle interne et d’aide à la décision, optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public).

RELATIONS FONCTIONNELLES
Participation régulière au comité de direction
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité (aux bureaux, conseils communautaires, aux commissions et groupes de travail de vos secteurs d’intervention et autres instances décisionnelles si nécessaires)
Echange régulier avec les élus en charge des différents secteurs d’activité
Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels ou opérationnels concernés)
Représentation de la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Développement des relations avec les institutions et partenaires au plan national et du territoire