Expertise
• Contrôle de gestion et d’analyse permettant d’évaluer les coûts financiers des politiques publiques ;
• Prospective financière ;
• Programmation pluriannuelle des investissements en tenant compte des orientations budgétaires ;
• Elaboration d’outils d’aide à la décision à l’attention du Conseil Exécutif ;
• Gestion active de la dette ;
• Evaluation de l’emprunt ;
• Optimisation des ressources par le suivi des recettes et la mise en place d’outils d’innovation, d’ingénierie et d’expérimentation pour des recettes nouvelles ;
• Elaboration du budget en lien avec les directions opérationnelles, les agences et offices
• Suivi du contrat de contractualisation Etat/CdC portant sur la maitrise de l’évolution des dépenses de fonctionnement

Pilotage
• Définir des objectifs stratégiques de la direction et les décliner en objectifs opérationnels
• Prendre les décisions nécessaires au fonctionnement de la direction, au moyen d’éléments de diagnostic, d’analyse et de propositions
• Contribuer dans le cadre de la direction aux projets transversaux et/ou stratégiques de la collectivité
• Mettre en place le contrôle et le suivi de l’activité, notamment au moyen d’outils dédiés
(Délégations, tableaux de bord)
• Organiser et planifier le travail des équipes, selon les priorités définies, en fonction des compétences nécessaires et disponibles et procéder aux ajustements de l’activité
• Mettre en place et suivre la répartition des responsabilités et activités, notamment auprès des encadrants opérationnels.

Gestion des moyens : ressources humaines, financières et techniques

• Emettre les avis concernant le recrutement, l’affectation et les événements de carrière des agents du service
• Procéder à l’évaluation des agents du service
• Veiller à la santé et la sécurité des personnels de la direction en relation avec les acteurs de l’hygiène, de la sécurité et de l’environnement du travail : prendre les mesures nécessaires, contrôler l’application des règles ; s’assurer des conditions de travail, notamment par le suivi des observations formulées sur le registre hygiène et sécurité, et des interventions qu’elles nécessitent
• Veiller au maintien et au développement des compétences des agents, en fonction des nécessités et des objectifs de la direction ainsi qu’à l’accompagnement de leur évolution professionnelle ; exprimer et hiérarchiser les besoins de formation ; suivre la mise en œuvre des actions de formation correspondantes
• Valider les choix de cycle d’activité en matière de gestion des temps et des activités et procéder à l’arbitrage et aux régulations nécessaires.
• Veiller à l’application du règlement intérieur
• Gérer les crédits de fonctionnement de la direction : répartition, suivi et contrôle des dépenses
• Exprimer et hiérarchiser les besoins en matière de moyens techniques et informatiques et veiller à leur bonne mise en œuvre.


Animation d’une équipe

• Mettre en œuvre les moyens nécessaires à l’animation de la direction : réunions, entretiens individuels…
• Superviser, accompagner et soutenir, mobiliser et valoriser le travail des agents
• Traiter des questions individuelles et interindividuelles (ajustements dans l’activité, gestion de conflits, situations délicates), prendre les décisions justifiées, orienter vers les acteurs compétents et relayer auprès de la hiérarchie les situations le justifiant

Information/veille/

• Rendre compte régulièrement de l’activité de la direction et de ses résultats à sa hiérarchie
• Assurer la diffusion d’information au sein de la direction, individuelle ou collective, par tous moyens utiles et adaptés aux situations de travail des agents et veiller à l’expression des agents placés sous sa responsabilité, et le cas échéant, au suivi des attentes et propositions validées
• Assurer une fonction de veille documentaire (réglementaire, technologique) dans sa spécialité
• Participer à des instances internes et/ou externes et apporter une contribution dans sa spécialité
• Prendre part aux réunions d’encadrement élargi