Définition, proposition et mise en œuvre des orientations stratégiques et des politiques départementales en matière de ressources humaines, juridiques et logistiques
• décliner en actions et projets les axes stratégiques de la collectivité, conformément aux orientations adoptées par l'assemblée départementale, en accord avec la directrice général des services, la DGA ressources humaines, juridiques et logistiques et les vice-présidents, et en relation avec les responsables de pôle et de service ainsi que les chefs de projet placés sous son autorité ;
• être garant de la sécurisation de la paie, de la carrière et de la bonne tenue du dossier agent ;
• Superviser la politique de qualité de vie au travail ;
• élaborer les budgets prévisionnels ressources humaines et actions sociales définies par l'exécutif départemental, les soumettre à la DGA et DGS ainsi qu’à l'assemblée départementale et en garantir la bonne exécution ;
• veiller à l'adéquation des actions engagées avec le cadre législatif et réglementaire ;
• mettre en place les outils d'évaluation des actions engagées et moderniser le SIRH ;
• apporter son expertise en assurant la veille et l’analyse des projets de réforme dans son domaine, et en anticipant sur leurs conséquences dans son champ d’intervention ;
• Piloter les procédures disciplinaires, les dossiers de protection fonctionnelle ainsi que les recours gracieux et prévient les risques contentieux et suit les recours contentieux en lien avec la direction des affaires juridiques
• piloter en lien étroit avec la direction de la communication, la communication RH.

Pilotage et gestion du dialogue social
• Veiller au respect des droits syndicaux, des attributions des instances représentatives du personnel, à la bonne gestion et à la préparation des réunions des instances représentatives du personnel (CST, F3SCT, CAP et CCP) ;
• Organiser et développer le dialogue social avec les représentants du personnel
• Prévenir et participer à la résolution des conflits sociaux, analyser le climat social et proposer des pistes d’amélioration

Pilotage de la stratégie d’optimisation des ressources dans son secteur d’intervention
• piloter l’évolution des effectifs et la masse salariale ;
• veiller au respect des enveloppes de gestion autonome annuelles attribuées aux DGA ;
• accompagner les évolutions des métiers et emplois, de la démarche des gestions des emplois et des parcours professionnels ;
• piloter et proposer les modes de gestion adaptés des services ;
• piloter l’élaboration des outils et dispositifs d’aide à la décision ;
• piloter la stratégie de modernisation et de simplification des procédures des services et pôles de la direction ;
• veiller à ce qu’est réponse de qualité, dans des délais raisonnables soit apportée aux agents et aux autres services et directions ;
• optimiser les moyens pour améliorer la performance et de la qualité des services rendus ;

Management des services et pôles de la DRHDS
• apporter un appui méthodologique aux équipes projet ;
• coordonner les services et pôles placés sous son autorité et organiser la transversalité entre eux ;
• définir l’organisation et le fonctionnement de la direction ;
• animer le collectif des cadres de la DRHDS ;
• définir les objectifs collectifs et individuels et les évaluer ;
• formuler les propositions d’ avancements de grade et de promotions internes ainsi que les propositions de CIA pour sa direction, en garantissant la cohérence interne à la DGA et avec les politiques de ressources humaines de la collectivité ;
• procéder à l'évaluation annuelle des cadres placés sous son autorité ;
• contrôler l’application des consignes d’hygiène, de santé et de sécurité et du règlement intérieur.