Le chef de département grands chantiers et cas complexes RH pilote et coordonne les activités relatives aux dossiers RH sensibles, stratégiques et transversaux. Ce poste implique également la gestion des enquêtes administratives et des relations sociales, avec pour objectif d'assurer une gestion efficace, réactive et conforme aux exigences juridiques et organisationnelles de la collectivité territoriale.
3 - Principales responsabilités
1. Gestion des dossiers complexes et contentieux RH
* Prendre en charge les dossiers contentieux en lien avec les services juridiques.
* Assurer le traitement des cas RH complexes, notamment les situations conflictuelles ou les arrêts prolongés.
* Conduire et superviser les enquêtes administratives.
* Sensibiliser et conseiller les élus ainsi que les instances décisionnelles sur les risques encourus par la collectivité (juridiques, financiers, organisationnels).
* Élaborer et suivre les procédures permettant un accompagnement adapté des agents confrontés à des situations difficiles.
2. Relations sociales et pilotage des instances
* Encadrer l'unité relations sociales chargée de la gestion des représentants du personnel.
* Piloter les instances CST et F3SCT, en lien avec les élus et les partenaires sociaux.
* Participer et intervenir en appui technique lors des réunions du CST et de la F3SCT.
* Animer des groupes de travail liés aux relations sociales et aux conditions de travail.
* Accompagner et être en appui des représentants sur le volet de leur formation, information, convocation notamment aux diverses réunions et comités réglementaire ou impulsé par la RH.
4. Conseil et accompagnement stratégique
* Veille stratégique et accompagnement du PRH sur la mise à jour ou l'évolution de ses dispositifs et procédures
* Veille pour le lancement de dossiers transversaux RH
* Mise en oeuvre de projets transversaux RH en lien avec les départements du PRH
* Conseiller sur les conséquences et risques des choix organisationnels
* Alerter sur les impacts des décisions en termes de risques juridiques et financiers.
5. Pilotage et management du département
* Définir et mettre en oeuvre un projet stratégique pour le département en cohérence avec les orientations de la collectivité.
* Organiser et structurer les services sous sa responsabilité pour optimiser leur efficacité et leur réactivité.
* Impulser et piloter les projets transversaux, en assurant un suivi rigoureux et une coordination efficace.
* Concevoir des outils de planification et de contrôle pour améliorer les processus internes.
* Animer les réunions inter et intra-services, en favorisant une communication claire et constructive.
* Veiller à la qualité du travail produit et au respect des délais impartis.