Directeur de la stratégie, des politiques publiques, et de la Rénovation Urbaine
Offre n° O976241002001061
Publiée le 02/10/2024
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
Rue ppf, Mamoudzou (Mayotte)
Poste à pourvoir le
02/12/2024
Date limite de candidature
01/12/2024
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mutation vers autre collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Urbanisme, aménagement et action foncière >
Stratégie d'aménagement et planification
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Rémunération indicative
Statutaire/Selon profil
Descriptif de l'emploi
Le directeur de projet est l’interlocuteur privilégié du projet vis-à-vis des directeurs des services de la/ des collectivités,
des directeurs des organismes opérateurs ou d’aménagement, des directeurs des administrations publiques.
Il a en charge l’animation de la démarche partenariale, le pilotage stratégique et la conduite opérationnelle du projet de
rénovation urbaine. Il agit à la fois sur le champ stratégique et sur le champ opérationnel.
Il concrétise la volonté politique et donne aux décideurs de la visibilité sur l’avancement des opérations,
Il accorde les décideurs, fait décider, tisse de la cohérence, selon les besoins du terrain.
Le directeur de projet est force de proposition, y compris sur le volet stratégique.
Il définit et met à jour le Projet de Rénovation Urbaine et de Territoire.
Il conçoit et anime le dispositif de pilotage stratégique.
Il conduit la réalisation du PRU au plan opérationnel.
Il articule le PRU aux dispositifs de développement économique, social, économique, environnementaux, et aux
structures d’exploitation et de gestion pérennes.
Il aide l’élu porteur du projet à prendre les décisions et à agir en matière de communication et de concertation.
DEFINITION ET MISE A JOUR DU PROJET DE RÉNOVATION URBAINE ET DE TERRITOIRE
- Organise l’élaboration du projet urbain et l’ingénierie urbaine,
- Étudie l’articulation du projet urbain (urbanisme, immobilier, équipements) et du projet de territoire, du projet urbain et
de sa gestion territoriale après réalisation des opérations,
- Fédère les acteurs autour du projet urbain,
- Conduit l’évolution du projet urbain.
CONCEPTION ET ANIMATION DU DISPOSITIF DE PILOTAGE STRATÉGIQUE
- Organise et anime les instances de pilotage,
- Fait formuler les stratégies des partenaires,
- Construit les partenariats nécessaires au projet,
- Évalue la faisabilité du projet et de ses composantes,
- Prépare et organise les arbitrages,
- Anime la gouvernance du projet,
- Fait évaluer le projet de rénovation urbaine.
CONDUITE DE LA RÉALISATION DU PRU au plan opérationnel
- Anticipe, analyse et gère les risques du projet,
- Identifie et réuni les expertises nécessaires au projet,
- Anime les instances de pilotage,
Emploi-Territorial - Opération de recrutement n°976240423000618 - Directeur de la stratégie, des politiques publiques, et
de la Rénovation Urbaine
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- Anime le collectif d’acteurs,
- Pilote les prestataires de la direction de projet,
- Contrôle auprès des collectivités et des opérateurs concernés le respect des processus décisionnels concourant à
l’avancement du projet,
- Fait intégrer la gestion administrative, financière et juridique du projet dans les processus de gestion de la collectivité
locale,
- Organise la mesure de l’avancement du projet.
ARTICULATION DU PRU AUX DISPOSITIFS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL, ECONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET AUX
STRUCTURES D’EXPLOITATION OU DE GESTION PERENNES
- Défini une méthodologie de relogement,
- Anime la charte pour l’insertion professionnelle,
- Défini et pilote la stratégie de gestion urbaine de proximité,
- Construit avec les gestionnaires des autres politiques publiques sur le territoire et notamment le CUCS,
- Négocie et rédige les conventions qui vont intégrer la vie du projet dans la vie du quartier.
AIDE A L’ÉLU PORTEUR DU PROJET A PRENDRE DES DECISIONS
ET A AGIR EN MATIERE DE COMMUNICATION ET DE CONCERTATION,
- Veille à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’une stratégie de communication et de concertation pour le projet de
rénovation urbaine.
- Fourni des informations fiables sur le projet.
- Intègre dans la dynamique du projet les enseignements des actions de communication et de concertation.
Ces activités peuvent donner lieu à une répartition des tâches au sein de l’équipe qui lui est rattachée et auprès des
personnes ressources se situant dans les autres services de la, ou des collectivités ou chez les prestataires commandités
des directeurs des organismes opérateurs ou d’aménagement, des directeurs des administrations publiques.
Il a en charge l’animation de la démarche partenariale, le pilotage stratégique et la conduite opérationnelle du projet de
rénovation urbaine. Il agit à la fois sur le champ stratégique et sur le champ opérationnel.
Il concrétise la volonté politique et donne aux décideurs de la visibilité sur l’avancement des opérations,
Il accorde les décideurs, fait décider, tisse de la cohérence, selon les besoins du terrain.
Le directeur de projet est force de proposition, y compris sur le volet stratégique.
Il définit et met à jour le Projet de Rénovation Urbaine et de Territoire.
Il conçoit et anime le dispositif de pilotage stratégique.
Il conduit la réalisation du PRU au plan opérationnel.
Il articule le PRU aux dispositifs de développement économique, social, économique, environnementaux, et aux
structures d’exploitation et de gestion pérennes.
Il aide l’élu porteur du projet à prendre les décisions et à agir en matière de communication et de concertation.
DEFINITION ET MISE A JOUR DU PROJET DE RÉNOVATION URBAINE ET DE TERRITOIRE
- Organise l’élaboration du projet urbain et l’ingénierie urbaine,
- Étudie l’articulation du projet urbain (urbanisme, immobilier, équipements) et du projet de territoire, du projet urbain et
de sa gestion territoriale après réalisation des opérations,
- Fédère les acteurs autour du projet urbain,
- Conduit l’évolution du projet urbain.
CONCEPTION ET ANIMATION DU DISPOSITIF DE PILOTAGE STRATÉGIQUE
- Organise et anime les instances de pilotage,
- Fait formuler les stratégies des partenaires,
- Construit les partenariats nécessaires au projet,
- Évalue la faisabilité du projet et de ses composantes,
- Prépare et organise les arbitrages,
- Anime la gouvernance du projet,
- Fait évaluer le projet de rénovation urbaine.
CONDUITE DE LA RÉALISATION DU PRU au plan opérationnel
- Anticipe, analyse et gère les risques du projet,
- Identifie et réuni les expertises nécessaires au projet,
- Anime les instances de pilotage,
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- Anime le collectif d’acteurs,
- Pilote les prestataires de la direction de projet,
- Contrôle auprès des collectivités et des opérateurs concernés le respect des processus décisionnels concourant à
l’avancement du projet,
- Fait intégrer la gestion administrative, financière et juridique du projet dans les processus de gestion de la collectivité
locale,
- Organise la mesure de l’avancement du projet.
ARTICULATION DU PRU AUX DISPOSITIFS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL, ECONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET AUX
STRUCTURES D’EXPLOITATION OU DE GESTION PERENNES
- Défini une méthodologie de relogement,
- Anime la charte pour l’insertion professionnelle,
- Défini et pilote la stratégie de gestion urbaine de proximité,
- Construit avec les gestionnaires des autres politiques publiques sur le territoire et notamment le CUCS,
- Négocie et rédige les conventions qui vont intégrer la vie du projet dans la vie du quartier.
AIDE A L’ÉLU PORTEUR DU PROJET A PRENDRE DES DECISIONS
ET A AGIR EN MATIERE DE COMMUNICATION ET DE CONCERTATION,
- Veille à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’une stratégie de communication et de concertation pour le projet de
rénovation urbaine.
- Fourni des informations fiables sur le projet.
- Intègre dans la dynamique du projet les enseignements des actions de communication et de concertation.
Ces activités peuvent donner lieu à une répartition des tâches au sein de l’équipe qui lui est rattachée et auprès des
personnes ressources se situant dans les autres services de la, ou des collectivités ou chez les prestataires commandités
Missions / conditions d'exercice
Missions/Activités – Fondamentaux du programme contractualisé avec l’ANRU
Construire et faire fonctionner un système de décision solide pour le projet de rénovation urbaine avec les instances
appropriées,
- Le directeur de projet promeut la finalité et le sens politique du projet auprès des principaux acteurs tout au long du
projet, notamment au moment des arbitrages.
- Il veille au respect des fondamentaux du programme conventionné avec l’ANRU.
- Il veille à faire prendre les décisions au bon niveau ; il vérifie qu’elles soient formalisées, étayées au plan juridique et
financier et suivies d’effet. Si besoin, il réinterroge les élus sur une décision prise.
- Il intègre l’évaluation dans le pilotage du projet.
- Il aide les acteurs majeurs à expliciter leurs stratégies et examine avec eux la manière dont elles relaient les orientations
politiques du projet.
- Il questionne et nourrit régulièrement la stratégie du projet de rénovation urbaine en veillant à ce que la conduite
opérationnelle ne prenne pas le pas sur les questions stratégiques.
- Il met en place des modalités de gouvernance pour le projet ; si besoin il les fait évoluer.
Organiser, à son niveau et au niveau des acteurs du projet, une ou plusieurs interfaces avec le quartier, ses habitants, les
associations et ses principaux responsables socio-économiques de manière à ce que ce que le projet de rénovation
urbaine s’inscrive dans une logique cohérente de territoire à court, moyen et long terme,
- Le directeur de projet amène les acteurs à réfléchir sur la manière dont leurs pratiques sont cohérentes ou non avec les
objectifs et la finalité du projet.
- Il prépare le passage du mode projet aux modalités de droit commun : les investissements réalisés intègrent des
modalités de gestion pérennes et durables (après - projet)
- Il accompagne d’autres évolutions à l’extérieur du périmètre du projet (rayonnement du projet).
- Il prend en compte l’impact du projet sur la vie des habitants au quotidien pendant le chantier et après.
- Il propose un cadre pour la concertation de manière à ce que celle-ci nourrisse le projet tant au niveau stratégique
Emploi-Territorial - Opération de recrutement n°976240423000618 - Directeur de la stratégie, des politiques publiques, et
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qu’opérationnel.
- Il fait évoluer le territoire du projet vers un ensemble d’unités « gérables » au plan réglementaire et juridique (foncier,
procédures d’aménagement) avec des possibilités d’évolution.
- Il encourage les professionnels impliqués dans le projet à innover.
25%
Faire produire, faire partager et utiliser le système d’information et de conduite du projet de rénovation urbaine pour
dégager et repréciser en permanence le cap qui s’impose à tous les acteurs se traduisant par l’avancement coordonné
des opérations,
- Le directeur / chef de projet fait en sorte que la stratégie soit claire et largement diffusée, que le degré d’avancement et
le niveau de réalisation soient mesurés et lisibles.
- Il fait produire à l’équipe projet des outils de suivi et de communication utilisés par l’ensemble des partenaires.
- Il veille à ce que le programme se réalise dans de bonnes conditions (impact des chantiers, sécurité, information,
enchaînement des opérations …).
- Il identifie en continu les écarts entre les objectifs et les résultats ; les dérives ou les écarts sont analysés collectivement
lors de points d’étape.
- Il pilote et responsabilise les prestataires dont il est le maître d’ouvrage.
25%
Créer un climat et des pratiques renouvelées de coopération entre les acteurs de la ville dans le cadre du projet de
rénovation urbaine,
- Le directeur de projet organise un fonctionnement collégial sur lequel il peut s’appuyer (climat de travail).
- Il aide à surmonter les logiques de défiance réciproque.
- Il crée les conditions de communication propices à la coopération des services des Villes / de la Communauté de
communes pour l’avancement du projet.
- Il contribue à ce que les revues de projet et points d’étape soient un exercice collectif profitable et motivant.
- Il promeut une vision intégrée du projet et instaure des collaborations qui respectent la complexité du projet.
- Il met en relation les différents acteurs (financeurs, maîtres d’ouvrage…) de telle sorte qu’ils identifient les compétences
les uns des autres.
- Il développe des partenariats locaux constructifs.
- Il articule le projet de renouvellement urbain avec la politique de la ville.
Construire et faire fonctionner un système de décision solide pour le projet de rénovation urbaine avec les instances
appropriées,
- Le directeur de projet promeut la finalité et le sens politique du projet auprès des principaux acteurs tout au long du
projet, notamment au moment des arbitrages.
- Il veille au respect des fondamentaux du programme conventionné avec l’ANRU.
- Il veille à faire prendre les décisions au bon niveau ; il vérifie qu’elles soient formalisées, étayées au plan juridique et
financier et suivies d’effet. Si besoin, il réinterroge les élus sur une décision prise.
- Il intègre l’évaluation dans le pilotage du projet.
- Il aide les acteurs majeurs à expliciter leurs stratégies et examine avec eux la manière dont elles relaient les orientations
politiques du projet.
- Il questionne et nourrit régulièrement la stratégie du projet de rénovation urbaine en veillant à ce que la conduite
opérationnelle ne prenne pas le pas sur les questions stratégiques.
- Il met en place des modalités de gouvernance pour le projet ; si besoin il les fait évoluer.
Organiser, à son niveau et au niveau des acteurs du projet, une ou plusieurs interfaces avec le quartier, ses habitants, les
associations et ses principaux responsables socio-économiques de manière à ce que ce que le projet de rénovation
urbaine s’inscrive dans une logique cohérente de territoire à court, moyen et long terme,
- Le directeur de projet amène les acteurs à réfléchir sur la manière dont leurs pratiques sont cohérentes ou non avec les
objectifs et la finalité du projet.
- Il prépare le passage du mode projet aux modalités de droit commun : les investissements réalisés intègrent des
modalités de gestion pérennes et durables (après - projet)
- Il accompagne d’autres évolutions à l’extérieur du périmètre du projet (rayonnement du projet).
- Il prend en compte l’impact du projet sur la vie des habitants au quotidien pendant le chantier et après.
- Il propose un cadre pour la concertation de manière à ce que celle-ci nourrisse le projet tant au niveau stratégique
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qu’opérationnel.
- Il fait évoluer le territoire du projet vers un ensemble d’unités « gérables » au plan réglementaire et juridique (foncier,
procédures d’aménagement) avec des possibilités d’évolution.
- Il encourage les professionnels impliqués dans le projet à innover.
25%
Faire produire, faire partager et utiliser le système d’information et de conduite du projet de rénovation urbaine pour
dégager et repréciser en permanence le cap qui s’impose à tous les acteurs se traduisant par l’avancement coordonné
des opérations,
- Le directeur / chef de projet fait en sorte que la stratégie soit claire et largement diffusée, que le degré d’avancement et
le niveau de réalisation soient mesurés et lisibles.
- Il fait produire à l’équipe projet des outils de suivi et de communication utilisés par l’ensemble des partenaires.
- Il veille à ce que le programme se réalise dans de bonnes conditions (impact des chantiers, sécurité, information,
enchaînement des opérations …).
- Il identifie en continu les écarts entre les objectifs et les résultats ; les dérives ou les écarts sont analysés collectivement
lors de points d’étape.
- Il pilote et responsabilise les prestataires dont il est le maître d’ouvrage.
25%
Créer un climat et des pratiques renouvelées de coopération entre les acteurs de la ville dans le cadre du projet de
rénovation urbaine,
- Le directeur de projet organise un fonctionnement collégial sur lequel il peut s’appuyer (climat de travail).
- Il aide à surmonter les logiques de défiance réciproque.
- Il crée les conditions de communication propices à la coopération des services des Villes / de la Communauté de
communes pour l’avancement du projet.
- Il contribue à ce que les revues de projet et points d’étape soient un exercice collectif profitable et motivant.
- Il promeut une vision intégrée du projet et instaure des collaborations qui respectent la complexité du projet.
- Il met en relation les différents acteurs (financeurs, maîtres d’ouvrage…) de telle sorte qu’ils identifient les compétences
les uns des autres.
- Il développe des partenariats locaux constructifs.
- Il articule le projet de renouvellement urbain avec la politique de la ville.
Profils recherchés
Diplôme de niveau BAC + 5 minimum
Etudes supérieures dans les domaines de l’architecture, l’ingénierie de projet, de l’aménagement, des procédures, et
outils règlementaires, de l’urbanisme (stratégie urbaine, requalification urbaine)
Expérience de 5 ans en conduite de projets de rénovation urbaine et de suivi d’études stratégiques sur un territoire en
politique de la ville et/ou PRU.
Pratique du mode projet en démocratie participative
Coopération de réseaux
Empathie envers le territoire d’intervention
Capacité d’analyse, de synthèse, de diagnostic et d’organisation
Compétences en animation de réseaux
Etudes supérieures dans les domaines de l’architecture, l’ingénierie de projet, de l’aménagement, des procédures, et
outils règlementaires, de l’urbanisme (stratégie urbaine, requalification urbaine)
Expérience de 5 ans en conduite de projets de rénovation urbaine et de suivi d’études stratégiques sur un territoire en
politique de la ville et/ou PRU.
Pratique du mode projet en démocratie participative
Coopération de réseaux
Empathie envers le territoire d’intervention
Capacité d’analyse, de synthèse, de diagnostic et d’organisation
Compétences en animation de réseaux
Contact et modalités de candidature
Contact
0639283577
Informations complémentaires
Avantage :
Prise en charge de la mutuelle à/h de 40€/mois ;
Adhésion CNAS au frais de la collectivité ;
Possibilité de remise à domicile d'un vélo à assistant électrique ou une moto ;
Chèque déjeuner de 18 Tickets maxi d'une valeur de 8,5€ l'unité
Prise en charge de la mutuelle à/h de 40€/mois ;
Adhésion CNAS au frais de la collectivité ;
Possibilité de remise à domicile d'un vélo à assistant électrique ou une moto ;
Chèque déjeuner de 18 Tickets maxi d'une valeur de 8,5€ l'unité
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.