Définition, proposition et mise en œuvre de la politique d’exploitation, de gestion du domaine public routier et de gestion analytique
• élaborer les dossiers d'organisation liés à l'exploitation (DOVH, DOVQ, et gestion de crise, fauchage…)
• élaborer les procédures de gestion de l’intégrité du Domaine Public Routier et des déchets sur le DPR : suivi et harmonisation sur le territoire départemental en lien avec les agences routières
• organiser les activités transversales des agences à l'échelle du département dans le respect des niveaux de services fixés
• garantir le respect réglementaire des actes administratifs liés à l'exploitation et la gestion du domaine (veille juridique)
• assurer le renouvellement de la flotte engins et être force de proposition dans la modernisation de la flotte de véhicule, en lien avec le garage Départemental
• gérer la procédure en relation avec la DRH des recrutements des agents d’exploitation
• assurer un rôle d'alerte et de sensibilisation du pôle aux problématiques des do-maines d'activité concernés
• garantir l'adéquation des actions engagées avec le cadre législatif et réglemen-taire
• évaluer les politiques publiques mises en œuvre sur le domaine d'intervention du service
• exploiter et proposer à partir des données de la gestion analytique des évolutions des pratiques d’exploitation en vue de l’optimisation des moyens
• apporter une expertise sur les questions techniques relatives à ses domaines d'inter-vention garantir l'exécution conforme des budgets qui lui sont alloués
• assurer la représentation de la collectivité dans le cadre des relations et des négo-ciations avec les partenaires
• élaborer et suivre le barème des redevances d’occupation du domaine public.
• élaborer les procédures de gestion du DPR : constat, mise en demeure...
• participer aux démarches liées au bon fonctionnement hydraulique des bassins ver-sants: suivi en lien avec la direction et les agences routières des relations avec la profession agricole, la chambre d'agriculture et l’agence de l'eau
• suivi des conventionnements avec les EPCI et le syndicat mixte

Organisation et management de l'équipe du service exploitation
• définir et coordonner l’organisation du service par la construction d’un projet de service en cohérence avec le projet de la direction
• animer et manager l’équipe
• coordonner, superviser et évaluer les activités de l’équipe
• communiquer et diffuser les objectifs de la direction aux agents placés sous son autorité
• impulser et garantir la diffusion et le partage des informations avec son équipe
• animer et mobiliser son équipe autour des enjeux et des problématiques liés aux domaines exploitation
• soutenir et renforcer les échanges au sein des équipes

Gestion des ressources humaines
• procéder à l'évaluation annuelle des agents placés sous sa responsabilité directe et déterminer leurs objectifs individualisés
• proposer les avancements et promotions en garantissant la cohérence interne à la direction et avec les politiques de ressources humaines de la collectivité
• accompagner les agents du service dans le développement de compétences
• gérer le personnel placé sous sa responsabilité directe (gérer les congés et ab-sences, …)
• procéder au recrutement de ses collaborateurs en relation avec le directeur/ et la DRH en conformité avec les procédures internes
• prévenir et gérer les tensions ou conflits
• informer en interne et contrôler l’application des consignes d’hygiène, de santé et de sécurité ainsi que du règlement intérieur

Veille stratégique et prospective
• se tenir informé des évolutions techniques, économiques, sociales et juridiques rela-tives à ses domaines de compétences
• participer, au sein de l'équipe de la direction, à la réflexion transversale sur les poli-tiques institutionnelles
• veille juridique et réglementaire dans le domaine de compétence du service