2- FINALITÉS DU POSTE
Placé.e sous la responsabilité hiérarchique du/de la responsable du service Ingénierie financière et choix de gestion, vous êtes l’interlocuteur.trice du pilotage financier interne à la Métropole dans le cadre l’élaboration de la démarche budget climat, le suivi du plan d’amélioration et la réalisation d’études financières.
3- ACTIVITÉS ET TACHES, INTITULE ET DESCRIPTION

Activité 1 : pilotage financier interne, élaboration du budget climat de la Métropole

A partir de 2022, la Métropole a fait le choix de s’intéresser à l’impact climatique de ses dépenses réalisées par la mise en place d’un « budget climat ». L’objectif de cette démarche est d’orienter l’ensemble des politiques publiques vers une meilleure prise en compte de leur impact environnemental.
La réalisation du budget climat de la Métropole est co-pilotée par la Direction des finances et du contrôle de gestion et la Direction Climat et transitions, avec l’appui opérationnel et méthodologique de la Direction de la stratégie et innovation. Sur ce projet transversal, le contrôleur de gestion interne travaille en relation avec l’ensemble des services de la collectivité et peut être également en lien avec les référents budget climat d’autres collectivités.
Mettre en œuvre annuellement l’élaboration du budget climat
- S’approprier la méthode de l’Institut de l'économie pour le climat (I4CE), la méthodologie interne à la Métropole, les retours d’expérience des autres collectivités et les travaux internes réalisés sur le sujet du budget climat.
- Préparer la base des données annuelles budget climat à partir de l’extraction du compte administratif du budget principal et des budgets annexes de la Métropole.
- Réaliser l’analyse financière des données, l’expertise climat étant apportée par la direction Climat et Transitions.
- Rencontrer les directions opérationnelles avec les membres de l’équipe projet transversale, afin de valider ensemble la caractérisation des dépenses réalisées.
- Documenter l’ensemble des choix de classification réalisés.
- Faire remonter le cas échéant les besoins d’arbitrages ou d’ajustement de la méthodologie, si besoin.
- A l’issue, proposer une représentation visuelle des résultats.

Capitaliser l’expérience de caractérisation
- Capitaliser l’ensemble des documents produits y compris documentation des choix successifs réalisés.
- Consolider l’expérience en préparant les outils facilitants (procédures, bases de données, grilles d’analyses, tableaux, formation…) pour la caractérisation des budgets des années suivantes.

Participation à l’informatisation du processus d’analyse budget climat dans le cadre d’une automatisation de la démarche
- Activité 2 : contribution au pilotage financier interne
Le contrôleur de gestion participe au pilotage financier interne de la Métropole :
Mission d’optimisation et de suivi du plan d’amélioration financier de la Métropole
- Définir les indicateurs de suivi quantitatifs et qualitatifs du plan d’amélioration financier de la Métropole en lien avec les directions concernées.
- Développer les outils de reporting et d’aide à la décision, garantir leur fiabilité et assurer leur mise à jour périodique.
- Accompagner ces outils d’une analyse et des alertes le cas échéant.
- Organiser, animer et partager le suivi de gestion.

Dans le cadre d’une optimisation des recettes de la Métropole, mission de coordination des politiques tarifaires métropolitaines en lien avec les directions opérationnelles.
Réaliser des analyses financières comparées à l'échelle du territoire : recensement des données, traitement et analyse des informations recueillies.
Analyses ponctuelles : réalisation d’études financières, études de calcul de coûts.
Ces études peuvent porter sur l’optimisation de processus ou l’analyse de risques permettant d’améliorer la connaissance financière des services publics mis en œuvre.